Esihenkilön rooli ei ole pelkkää käskyttämistä ja delegointia; se on ennen kaikkea vastuun ottamista ja ihmisten johtamista oikeudenmukaisesti. Arvojohtamisen esihenkilökoulutus korostaa rehellisyyttä, rohkeutta ja viisautta, jotka ohjaavat päätöksentekoa työpaikalla. Näiden arvojen pohjalta rakentuva johtajuus vaikuttaa koko työyhteisön toimintakulttuuriin luoden avoimen työilmapiiriin.
Eettisestä johtamisesta voimaa arkeen
Esihenkilökoulutus, joka korostaa rehellisyyttä ja rohkeutta, ei ole vain ammatillinen kehitysaskel, vaan se on myös henkilökohtainen matka kohti itsetuntemusta ja eettistä johtajuutta. Tällainen koulutus perustuu arvoihin, jotka ohjaavat esihenkilöä päätöksenteossa ja toiminnassa.
Rehtiys tarkoittaa avointa ja läpinäkyvää viestintää, oikeudenmukaista kohtelua sekä kykyä myöntää virheet ja oppia niistä. Rohkeus puolestaan tarkoittaa kykyä ottaa riskejä, puolustaa oikeudenmukaisuutta ja napata vaikeiltakin tuntuvat tilanteet haltuun. Tämä kaikki onnistuu vain jatkuvan oppimisen, itsereflektion ja esihenkilönä kehittymisen avulla.
Muutos alkaa oivaltavasta esihenkilöstä
Esihenkilökoulutus, joka painottaa rehtiä ja rohkeaa johtamista, ei vain valmista yksilöä paremmaksi johtajaksi, vaan se myös vaikuttaa koko työpaikan toimintakulttuuriin. Kun esihenkilö toimii rehellisesti ja rohkeasti, se inspiroi muita työpaikalla tekemään samoin.
Esihenkilö toimii tahtomattaankin työpaikan ilmapuntarina ja roolimallina. Rohkeasti kissan pöydälle nostava pomo antaa esimerkin siitä, että vaikeistakin asioista saa työpaikalla puhua ääneen ja niistä selvitään yhdessä. Näin työpaikan ilmapiiri muuttuu entistä avoimemmaksi, innovatiivisemmaksi ja vapautuneemmaksi.
Viisauden ja voiman tasapaino esihenkilön työssä
Johtajuus on paljon enemmän kuin vain valtaa ja päätöksentekoa; se on viisauden ja voiman tasapainottelua. Viisas esihenkilö ei vain ohjaa työtiimiään menestykseen, vaan hän myös inspiroi ja ohjaa tiiminsä parhaaseen suoritukseen. Viisas esihenkilö tunnistaa viimeistään täydennyskoulutuksessa, ettei voimakas ja vaikuttava johtajuus ole aina näkyvää tai äänekästä.
Esihenkilön arkista työtä on kuunnella, ymmärtää ja tehdä päätöksiä harkiten. Yhtä aikaa on säilytettävä tietoisuus omista rajoituksista ja virheistä. Työpaikalla on pidettävä kiinni yhteisesti jaetuista arvoista ja periaatteista, vaikka se olisi välillä vaikeaa tai epämiellyttävää. Hyvä esihenkilökoulutus tarjoaa hetken omaa aikaa ja mahdollisuuden soveltaa näitä ajatuksia omaan työhön.
Edumar – Meiltä löydät monipuolisen, ajankohtaisen ja laadukkaan koulutustarjonnan. Jos et löydä sopivaa koulutusta valmiista tarjonnastamme, suunnittelemme tarpeitanne vastaavan koulutuksen. Ota yhteyttä!